3 Offres

Parce que chaque entreprise et chaque situation managériale présentent des enjeux différents, EG-Evolutions propose trois modalités d'accompagnement : la formation, le coaching individuel et le consulting en cohésion d'équipe.

Chaque intervention débute par une compréhension de vos besoins afin de vous orienter vers la solution la plus adaptée.

Selon votre situation, ces approches peuvent également être complémentaires.

1) La Formation ACL / Comprofiles

Pour qui ?

Cette formation s'adresse aux dirigeants, cadres, managers de proximité et responsables d'équipe souhaitant développer leur agilité comportementale et adapter leur posture managériale.

Elle concerne également les professionnels qui exercent ou se préparent à exercer des responsabilités managériales.

Cette formation répond notamment aux questions suivantes :

• Comment mieux comprendre les réactions et les besoins de collaborateurs aux fonctionnements différents ?

• Comment reconnaître les comportements liés à une mauvaise gestion du stress et réagir de manière adaptée ?

• Comment accompagner un collaborateur en difficulté pour favoriser sa remobilisation ?

• Comment gérer les tensions relationnelles et rétablir des échanges constructifs ?

• Comment développer la coopération et la cohésion au sein de son équipe ?

À l'issue de la formation, les participants seront mieux à même de :

• Identifier leurs propres préférences comportementales et celles de leurs collaborateurs.

• Reconnaître les besoins psychologiques et les mécanismes comportementaux associés à une mauvaise gestion du stress.

• Adapter leur posture managériale aux différents profils et situations rencontrés.

• Mettre en pratique des techniques relationnelles pour accompagner un collaborateur en difficulté et favoriser sa remobilisation.

• Développer des interactions plus constructives au service de la coopération et de la cohésion d'équipe.

Format et pédagogie

Une formation de deux jours, privilégiant le présentiel et l'apprentissage par l'expérience.

• Deux profils individuels ComProfiles : un profil de Communication et un profil des Principes Directeurs, pour mieux comprendre son propre fonctionnement.

• Cinq mises en situation professionnelles : les participants s'entraînent à adapter leur posture managériale face à un collaborateur dont la mauvaise gestion du stress entraîne des comportements relationnels inadaptés.

• Des débriefings individualisés : chaque mise en situation permet d'analyser les réactions, d'identifier les leviers d'amélioration et, lorsque cela est pertinent, de renouveler l'exercice.

• Des applications concrètes : des outils et des pistes de développement pour transférer les apprentissages dans les situations managériales du quotidien.

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Développez votre agilité comportementale et votre leadership.

2) LE COACHING INDIVIDUEL

Devenez le manager que vos équipes méritent !

Pour qui ?

Les dirigeants et managers qui veulent progresser sur la durée, travailler sur leur posture, leur communication et leur impact réel sur leur équipe.

Le problème :

Vous savez qu'il y a quelque chose à changer dans votre façon de réagir, de vous positionner, de gérer les tensions. Mais dans le feu de l'action, vous revenez régulièrement à vos vieux réflexes. Nous appelons çà la "Survie" et c'est gérable.

Je vous propose un accompagnement personnalisé pour atteindre vos objectifs.

Vous repartez du coaching avec :

• Une meilleure connaissance de vous-même et de votre style de management

• Des stratégies concrètes pour les situations qui vous coincent

• Une posture plus sereine face aux situations et aux collaborateurs difficiles

• Un regard extérieur bienveillant et sans complaisance

Le Format :

• Accompagnement sur 3 à 6 mois

• Séances individuelles de 60 à 90 minutes (présentiel ou visioconférence)

• Rythme adapté à votre agenda

• Séance découverte offerte de 30 minutes

Réserver ma séance découverte →

Vous hésitez ? Vous ne savez pas quelle formule correspond à votre situation ? C'est normal.

Parlons en 20 minutes, gratuitement. Je vous dirai ce qui me semble le plus adapté.

3) LE CONSULTING / COHESION D'EQUIPE

Diagnostiquer et reconstruire la cohésion de votre équipe.

Pour qui ?

les managers ou les directions qui font face à une équipe en tension, en perte de sens, ou traversant une transformation.

Le problème que vous constatez:

L'ambiance est mauvaise. Les gens se parlent peu, ou mal. La productivité s'en ressent. Vous sentez que quelque chose est cassé mais vous ne savez pas par quel bout le prendre.

Ma proposition:

• Un diagnostic précis des dysfonctionnements relationnels et organisationnels

• Un plan d'action structuré et priorisé

• Des ateliers de cohésion co-construits avec l'équipe

• Un suivi de la mise en œuvre

Le format:

• Mission sur-mesure de 1 à 3 mois

• Phase 1 : Diagnostic (entretiens individuels, observation, analyse)

• Phase 2 : Plan d'action et ateliers

• Phase 3 : Suivi et ajustements

• Devis personnalisé sur demande

Parlons de votre situation →