QUI SUIS-JE ?
Du terrain à l'accompagnement des managers : un parcours construit autour de l'humain.
Pendant 15 ans dans le secteur commercial, j'ai été confronté aux réalités quotidiennes de l'entreprise. J'ai ainsi pu mesurer combien les différences de fonctionnement, les incompréhensions et les tensions relationnelles pouvaient influencer la motivation, la coopération et la performance collective.
Mes 20 années de pratique du basketball ont également nourri cette réflexion. Dans un sport collectif, tous les joueurs partagent un objectif commun : gagner. Pourtant, chacun possède ses propres motivations, ses attentes et ses aspirations. Ces différences peuvent enrichir le collectif, mais aussi générer des tensions.
J'en ai tiré une conviction qui s'applique tout autant à l'entreprise : partager un objectif ne signifie pas nécessairement fonctionner de la même manière, ni être motivé par les mêmes leviers.
Cette conviction m'a conduit à approfondir mes compétences en ressources humaines et dans la compréhension des comportements.
Aujourd'hui, titulaire d'un titre RNCP de Responsable des Ressources Humaines, formateur certifié ComProfiles et licencié pour l'utilisation de ses outils, j'accompagne les entreprises et leurs managers dans le développement de leurs compétences comportementales et relationnelles.
Mon objectif : aider les managers à mieux comprendre leurs collaborateurs et à adapter leur posture managériale pour favoriser une coopération plus constructive et améliorer les performances de leurs équipes.
Je suis Edson Gnohité.
Ancien conseiller vendeur, ancien représentant du personnel et ancien formateur en interne d'une grande enseigne de sport, j'ai vécu de l'intérieur ce que vous connaissez sûrement : les équipes qui résistent, les non-dits qui s'accumulent, les réunions où personne ne s'engage vraiment.
QUI SUIS-JE ?
Je ne me suis pas orienté vers les métiers de l'accompagnement par hasard.
Pendant 15 ans, j'ai travaillé dans le commerce et j'ai observé ces moments où certains managers redoutent la réunion du lundi, les entretiens individuels qui ne mènent nulle part, les collaborateurs brillants qui se referment progressivement, les équipes où la méfiance et la lassitude s'installent etc...
J'ai également vécu ses prises de postes où le manager plein d'énergie veut bien faire et se retrouve rapidement dépassé par rapport aux attentes de son équipe.
Les formations classiques apprennent à structurer, planifier, déléguer. Pas à comprendre les gens.
Appartenir à la même équipe et viser des objectifs communs ne suffisent pas à fédérer. J'ai pratiqué le basket pendant 20 ans et le constat est identique ! Tout le monde veut gagner, mais les attentes de chaque individu sont différentes et des dissensions apparaissent.
Le schéma incompréhension => Désaccord => Conflit vous parle ? J'ai vécu et observé cette mauvaise dynamique trop de fois et je me suis questionné sur les moyens d'améliorer les relations interpersonnelles.
C'est ainsi que je suis devenu Consultant, Coach et Formateur (CCF) certifié Comprofiles
Depuis 40 ans, Comprofiles, accompagne des dirigeants et managers avec une méthode testée, ajustée et produisant des résultats mesurables.
Grâce aux approches centrées sur la psychologie comportementale et les dynamiques motivationnelles, vous aurez des outils pour lire ce qui se passe vraiment dans une équipe, et pour agir de façon juste.
Je suis Edson Gnohité.
Ancien conseiller vendeur, ancien représentant du personnel et ancien formateur en interne d'une grande enseigne de sport, j'ai vécu de l'intérieur ce que vous traversez : les équipes qui résistent, les non-dits qui s'accumulent, les réunions où personne ne s'engage vraiment.
L'AGILITE COMPORTEMENTALE AU COEUR DE MES PRATIQUES
L'agilité comportementale, c'est la capacité à adapter son comportement en fonction de l'interlocuteur et des circonstances.
Concrètement ? Chaque collaborateur a des motivations, des peurs et des modes de communication différents. Un manager agile apprend à reconnaître ces différences et à adapter sa posture managériale, sans renoncer à ses propres valeurs.
La méthode Comprofiles vous aide à développer votre agilité comportementale afin de mieux : Comprendre les préférences comportementales de chaque membre de votre équipe. Adapter votre communication et votre style de leadership selon les individus. Créer les conditions d'un engagement authentique et durable.
MES CERTIFICATIONS ET FORMATIONS
✅ Titre RNCP Responsable des Ressources Humaines.
✅ Consultant, Coach, Formateur certifié Comprofiles Institute.
Spécialisé en agilité Comportementale.
Responsabilité et confiance : deux valeurs essentielles dans ma manière d'accompagner les équipes. Comment construire des relations professionnelles fondées sur la confiance, tout en encourageant chacun à prendre sa part de responsabilité ? Dans cette vidéo, je partage ma réflexion sur ces deux notions, également importantes dans l'approche ComProfiles.
MES PROMESSES
Une équipe parfaite ? NON ! Par contre je vous promets des outils concrets pour mieux comprendre chaque personne qui vous entoure ainsi que des pratiques que vous pourrez mettre en œuvre dès la fin de votre accompagnement.
Je suis Responsable et la Transparence sera le socle de notre relation. Si je ne pense pas être en mesure de vous aider, je vous le dirai. Si une autre approche me semble plus adaptée à votre situation, je vous la recommanderai.
Ce qui me motive ? Votre réussite ! Que vous repartiez de chaque formation ou session de coaching avec quelque chose d'actionnable. Pas avec des slides à classer...
Envie d'en savoir plus sur la façon dont je travaille ? La meilleure façon de le savoir, c'est un échange direct.
MES PROMESSES
Une équipe parfaite ? NON ! Par contre je vous promets des outils concrets pour mieux comprendre chaque personne qui vous entoure ainsi que des pratiques que vous pourrez mettre en œuvre dès la fin de votre accompagnement.
Je suis Responsable et la Transparence sera le socle de notre relation.
Si je ne pense pas être en mesure de vous aider, je vous le dirai.
Si une autre approche me semble plus adaptée à votre situation, je vous la recommanderai.
Ce qui me motive ? Votre réussite ! Que vous repartiez de la formation ou des sessions de coaching avec quelque chose d'actionnable. Pas avec des slides à classer…
Envie d'en savoir plus sur la façon dont je travaille ? La meilleure façon de le savoir, c'est un échange direct.
Contacts :
Téléphone: 07-44-95-60-15
Mail: eg.evolutions@gmail.com
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Prêt à améliorer la dynamique de votre équipe ?
Même s'il y a des similitudes, chaque cas est particulier.
Je vous propose un premier échange gratuit de 20 minutes afin d'évaluer votre situation et voir dans quelle mesure je peux vous aider.